ملخص كتاب Drive والحقيقة المفاجئة حول ما يحفزنا
نفتقد التحفيز لهذا السبب لا نلتزم بعملنا غالبا ونؤجل عمليات التسليم وما إلى غير ذلك من المشاكل المترتبة عن الأمر.
كتاب Drive يحاول أن يسلط الضوء على الطبيعة الإنسانية المبنية على فقدان الحماس بسرعة، وكيف يمكننا الإبقاء على الحالة التي نشعر فيها بالحماس.
كيف تعمل نفسيتنا وكيف يمكننا أن نبقى متحفزين للقيام بالعمل وتحقي النجاح ومواجهة التحديات واحدا تلو الآخر.
- موضوع كتاب Drive والحقيقة المفاجئة حول ما يحفزنا
مكافأة السلوكيات “الجيدة” ومعاقبة السلوكيات “السيئة” وهذا هو نهج العصا والجزرة في التحفيز الذي يعرفه معظمنا.
في كتابه “Drive: The Surprising Truth حول ما يحفزنا”، يعتمد دانييل بينك على أربعة عقود من البحث العلمي للكشف عن عناصر الدافع الحقيقي
وقد توصل إلى أن الحكم الذاتي، التمكن، والغرض، يمكن تكون حقًا الدافع الفطري للناس لتحسين الإنتاجية والوفاء.
في ملخص كتاب Drive هذا، سنقوم بتلخيص بعض النقاط البارزة الرئيسية من الكتاب، مع نظرة عامة على مكونات الدافع أو الدافع الجوهري.
- خلاصة كتاب Drive والحقيقة المفاجئة حول ما يحفزنا
مثلها مثل أجهزة الكمبيوتر، لدى المجتمعات أنظمة تشغيل، قوانيننا وأطرنا الاجتماعية والاقتصادية مبنية على افتراضات حول كيفية عمل الأشياء وكيف يتصرف البشر.
يتتبع الكاتب كيف تطورت هذه الافتراضات الأساسية (وبالتالي أنظمة التشغيل في المجتمع) بمرور الوقت:
بالنسبة للقرن الحادي والعشرين، يوصي دانييل بينك بالترقية الكاملة إلى Motivation 3.0، والتي تم بناؤها على افتراض أنه، إلى جانب الدوافع البيولوجية والدوافع الخارجية، لدى البشر أيضًا رغبة في التعلم والإبداع وجعل العالم مكانا أفضل.
في الكتاب، يوضح الكاتب كيف يمكنك حقن جميع المكونات الثلاثة في مكان العمل لإطلاق محرك الأقراص الداخلي.
في حين أن الاستفادة من الدوافع الذاتية يمكن أن تُطلق حقًا الدافع الفطري للناس لتحسين الإنتاجية والوفاء، فهذا لا يعني أنه يجب علينا التخلص من المكافآت الخارجية تمامًا.
سنقوم الآن بإلقاء نظرة فاحصة على أهمية “المكافآت الأساسية” وكيفية تكييف المكافآت المناسبة لتتناسب مع الوظيفة.
تميل المكافآت (خاصة المكافآت الطارئة أو المرتبطة بتحقيق شرط) إلى تضييق نطاق تركيزنا، هذا مفيد للمهام الدنيوية أو الخوارزمية، لكنه قد يعيق التفكير في العقل الأيمن أو الحلول الإبداعية.
“المكافآت الأساسية” (مثل الرواتب وبعض الامتيازات والمزايا) هي متطلبات مسبقة للتحفيز، بمعنى أنه يجب أن يتم دفع الحد الأدنى من المال إلى الأشخاص بشكل عادل ومنصف.
بدون خط أساس صحي لا يوجد أي دافع للحديث، ومع ذلك وراء هذا الأساس فإن المال أو العصا يمكن أن يثبط في الواقع بدلاً من زيادة الحافز.
المفتاح هو مطابقة نوع المكافآت المناسب للوظيفة.
هناك مكافآت من نوع خاص يمكن أن تكون فعالة للأشخاص الذين يؤدون مهام روتينية، مملة تنطوي على مهارات ميكانيكية فقط
وهناك مكافآت مناسبة للمهام المفاهيمية غير الروتينية وتقديم المكافآت كمفاجأة أو مكافأة بعد اكتمال المهمة، هذا على افتراض أن التعويض الأساسي والعناصر الثلاثة المتمثلة في الاستقلال والحكم الذاتي والغرض الأكبر موجودة بالفعل.
- المكونات الثلاث لنظام Motivation 3.0
تم بناء الدافع 3.0 على نظرية تقرير المصير (SDT)، التي تقول أن البشر لديهم دافع فطري ليكون مستقلًا ذاتيًا ومصيرًا ومتصلًا.
إذا ركزنا على إنشاء بيئات يمكن فيها التعبير عن هذه الحملة، فسيصبح الأشخاص أكثر إنتاجية وإرضاء وسعادة، لإنشاء مثل هذه البيئة تحتاج إلى التركيز على العناصر الثلاثة للتحفيز الجوهري:
• الحكم الذاتي: الرغبة في توجيه حياتنا.
• إتقان: الرغبة في الحصول على أفضل وأفضل في شيء مهم.
• الغرض: الرغبة في خدمة شيء أكبر من أنفسنا.
يساعدنا الكتاب على فهم المحفزات الحقيقية للناس في عصرنا الحالي وكيف يمكنك استغلال ذلك للبقاء على حماس ونشيطا، ولفعل نفس الأمر مع الأشخاص الذين يعملون لديك في شركتك او مشروعك التجاري.
ويمكنك تنزيل الكتاب وقراءته فهو مفيد أيضا للآباء وليس فقط رجال الأعمال، وهذا من خلال الضغط هنا.
